朝阳区数字化业务三方评估-凯发k8国际

采购项目项目名称：数字化业务三方评估

采购项目项目编号：so*-3

采购组织形式：框架协议

合同履行方式：开口

合同价款形式：固定单价

是否有预估量：否

采购项目人名称：一汽 (略)

采购项目人地址： (略) (略) (略) 1号环球金融中心西塔3f/4f

联系人：张恒光

联系电话：*

代理机构名称：长春 (略)

代理机构地址： (略) 东风大街3462号

代理机构联系人：葛鹏飞

联系电话：

资金来源：自筹资金

采购方式：谈判采购

包件信息

包件名称：数字化业务三方评估

包件编号：so*-3

评审方法：其他

名称:系统开发造价评估费

数量:1

单位:项

数字化业务三方评估采购项目数字化业务三方评估包件谈判采购公告 1. 采购条件 本谈判采购项目采购人为一汽 (略) ，采购项目资金来自企业自筹,出资比例为100%。该项目已具备采购条件，现对本项目进行谈判采购。 2. 项目概况与采购内容 2.1采购服务名称：数字化业务三方评估 2.2实施地点：全国（采购人指定地点） 2.3服务期限：2年 业务委托内容及要求 【服务基本要求】 1. 依据《软件工程 软件开发成本度量规范》gb/t *-2018，采用 “基于基准数据的软件成本评估技术”，按照必要的评估程序，对 "软件项目" 的工作量、成本进行独立的第三方造价评估。单一项目中，包括前评估和后评估，前评估指在立项或供应商招募前的系统开发造价上限评估，后评估指在项目开发完成后在验收阶段对已开发完成的功能进行造价评估。（成果物：软件成本评估报告） 2. 基于运维实际工作情况，建立标准运维服务的工作目录，基于历史运维工作量及费用数据，建立运维造价评估方法，并实施具体系统项目的运维工作量及费用评估。（成果物：运维服务目录及运维造价评估模板、运维成本评估报告） 3. 通过建立信息化项目综合绩效评价体系，明确信息化项目成效，量化信息化项目效益，为后续建设工作提供指导和借鉴（成果物：综合绩效评估报告） 4. 应对系统国产化改造要求，建立信创改造成本度量标准，并对应评估 5. 评估范围覆盖系统开发中不适用“功能点法”评估的项目 6. 组织ftms、ftmc 相关人员参加开发造价评估培训，合格后取得认证 7. 针对 ftms、ftmc 系统开发评估中出现的问题，组织专题培训 8. 评估流程科学、合理、完整，应安排专人对每个项目评估过程及结果做全面、有效的沟通。 9. 评估工作以项目为执行单位，具体包括项目材料收集、需求调研、制定评估方案及评估计划、评估执行、形成评估报告（需由评估机构盖章认证）、评估过程中的异议解答等。 【服务团队】 1. 供应商拥有工信部认证(软件成本度量师或软件工程造价师)资质证书的专业人员数量不少于5人。（响应时无需提供） 2. 项目团队及人员资质要求： 供应商须派遣有经验、负责任的服务人员和项目经理参与本项目工作， 成立专门项目组，每单个项目服务人员不少于2人，具备3年以上软件成本量化管理方面的咨询经验。需根据委托方提供的需求文档独立进行软件的规模与成本评估。 初步评估完成后，2 位评估人员进行交叉验证。对于估算的假设前提和不确定的需求或估算结果，评估人员需要在初步估算时进行记录、标识和说明，并根据需要与需求提供方进行沟通和确认。 【服务质量要求】 ？ 进度要求：单个项目的造价评估应在收到相关技术资料之日起3个工作日内完成提交软件成本评估初步确认，如委托方在验收时发现评估报告存在问题、缺陷或与本合同约定不符，需要修改的，向受托方书面提出，受托方应在5个工作日内免费进行修改。 ？ 服务要求：估算时须严格遵循《软件工程 软件开发成本度量规范》（gb/t *-2018）、中国软件行业基准数据（最新版本），采用nesma方法（iso\iec *）提供服务的基础上，考虑以往项目的继承性和迭代开发的特点，明晰项目范围和各系统之间的边界，进行科学、可靠、客观的第三方评估；评估报告应包含详细的评估流程，功能点评估数据，工作量数据，调整因子取值说明及预估工作量建议取值范围等，并就该评估流程为采购人做详细讲解。 ？ 服务质量保证措施：为保证项目的顺利实施，项目团队应满足如下要求： a) 所有提供的交付产物，均由项目经理审核通过后签字确认。 b) 对于交付成果提供服务质量保证，在验收后一年的质保期内对于服务成果的瑕疵和质量缺陷采取补救措施，直至成果满足质量要求。 c) 项目组应设置专门的质量检查人员，监督和检查项目执行的情况。 ？ 应急方案：应确保项目人员在工作过程中相对稳定，如有人员提出辞职，提前30天通知采购人，并立即补充人员进行工作交接；待交接通过人员方能离开；如因此采购人造成损失，应由供应商承担；项目人员离职时，不会以任何方式复制项目资料。 ？ 信息保密：未经采购人许可，不得向第三方披露，不得转让给第三方使用或用于同本项目无关的其他用途。在未经采购人许可的情况下，不得以任何形式使用或者传播在采购人项目中获取的任何数据。如果违约，采购人有权追究的违约责任并要求赔偿由此给采购人带来的所有损失。 ？ 服务结果验收标准：供应商评估人员应当具有专业资质、专业技术能力及工作经验。如果供应商评估人员不符合要求或不能胜任，采购人有权要求更换。供应商出具的《第三方造价评估报告》依据完整，评估过程记录文件详实，评估结果可靠。 【服务期限要求】 按为期2年的软件造价评估服务签署框架协议。（结算费用根据合同单价所对应的实际发生额为准） 【款项支付要求】 在付款之前，供应商应当提供请款书和发票。发票种类：税率为6%的增值税专用发票，发票内容：咨询服务费。采购方收到供应商提供的请款书、发票并确认无误之日起 40 个工作日内以银行电汇方式支付到供应商指定的账户。 3. 供应商资格要求 3.1本次资格预审要求供应商须具有与本采购项目相应的服务能力，并具备如下所列的资质、财务、业绩、人员等条件： 3.1.1资质要求：供应商应是依法从事经营，有能力完成采购项目的法人或其他组织，登记状态应为正常或存续（在营、开业、在册）状态。 供应商具备以下资质之一：（1）“ 中国软件行业协会软件造价分会（ssm）”颁发的 “软件成本度量及造价评估授权机构证书（第三方服务机构）”；或 （2）“北京软件造价评估技术创新联盟（bscea）”颁发的 “软件造价评估机构服务能力等级证书（二级及以上）”。或（3）工信部认可的其他相关资质,提供证书复印件 3.1.2人员要求：固定员工人数10人及以上， (略) 社保（即缴费单位为 (略) ）且必须在职6个月以上，需提供递交截止日前三个月内出具的上述人员的（至少包含2025年12月至开启当日至少6个月的）的社保缴费证明（需要体现人员姓名以及缴纳社保的时间）（供应商应登*国家 (略) （http://**）查询并打印社保参保证明， (略) 未能与国家 (略) 对接的，供应商应登*所在地人社部门 (略) 查询并打印社保参保证明，参保证明同样应当包含验真渠道和验真方法），外籍、港澳台人员（需提供外籍、港澳台人员身份证明） 可以用有效期内的劳动合同代替社保证明。 3.1.3项目团队要求：为本项目服务的咨询团队人数不少于2人，评审标准详见第三章。 3.2本次资格预审不接受联合体资格预审申请 3.1供应商不得存在下列情形之一： 1）与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性； 2）与本采购项目的其他供应商为同一个单位负责人； 3）与本采购项目的其他供应商存在控股、管理关系； 4）为本采购项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务； 5）为本采购项目的采购代理机构或代建人或监理人；与采购代理机构或代建人或监理人同为一个法定代表人；与采购代理机构或代建人或监理人存在控股或参股关系； 6）被依法暂停或者取消投标资格； 7）被责令停产停业，暂扣或者吊销许可证，暂扣或者吊销执照； 8）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形； 9）在近三年内发生重大服务质量问题（以省级相关行业主管部门 (略) 罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）； 10）被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统（http://**）中列入严重违法失信企业名单； 11）被 (略) 在“信用中国”网站（http://**.cn）或各省级“信用中国”网站中列入失信被执行人名单； 12）处于被采购 (略) 列入禁入名单期限内； 13）法律法规规定的其他情形。 4. 采购文件的获取 4.1本项目采用电子化采购,凡有意参加响应者，请于2026-08-26 22:00至2026-08-31 23:00 (北京时间，下同），登录中国一汽 (略) （http://**）下载电子采购文件。 4.2 (略) 服务费为*人民币。 5. 响应文件的递交 5.1递交响应文件（ (略) 填写响应报价）的截止时间为2026-09-02 09:00, 逾期送达的响应文件，中国一汽 (略) 将予以拒收。 5.2温馨提醒，响应文件上传受文 (略) 络速度影响，成功上传可能会需要一定时间，为避免近截止时间可 (略) 络拥堵、故障等情形，建议提前一日上传响应文件，否则由此造成无法上传的后果由供应商自行承担。 6. 谈判时间和地点 6.1 谈判预计开始时间为：2026-09-02 09:00,谈判预计时长：5小时 6.2 谈判通过中国一汽 (略) 进行。 7. 发布公告的媒介/确认 本项目采用的采购方式为：公开采购 发布公告的媒介（适用于公开采购）：本次采购公告在中国一汽 (略) （http://**）上发布 8. 凯发k8国际的联系方式 8.1 供应商操作指南 http://** 供应商在 (略) 时遇到的各类问题，应当首先通过上述链接进入“帮助中心-用户指南”界面，查看相应操作文件或视频。 8. (略) 客服 电话：400-691-7888，工作时间周一至周五8:00至20:00 负责答复您在 (略) 时遇到的各类操作问题，如平台注册、采购文件购买、响应文件递交、响应保证金递交等。 8.3 ca办理（由第三方受理业务） 0431-*工作时间：周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00，负责受理您办理ca及密码重置解锁业务 *工作时间：周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00，负责受理您ca发票开具及其进度查询业务 8.4 财务专员 电话：0431-*，工作时间周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00 负责答复您关于采购文件费、平台服务费、采购代理服务费的发票开具问题。 8.5 采购人 采购人名称：一汽 (略) 地址： (略) (略) 经济技 (略) 泰达msd 联系人：张恒光 8.6 采购代理机构 采购代理机构名称：长春 (略) 地址： (略) (略) 东风大街3462号 联系人：葛鹏飞 座机：0431-* 手机：* 邮箱：*@*ttp://** 8.7 为进一步为广大供应凯发k8国际的合作伙伴打造良好合作环境，铲除腐败问题， (略) 各单位特设置举报通道，欢迎您向我们如实反映采购过程中的违规违纪问题，与我们携手打造“阳光、合规、透明”的采购生态，凯发k8国际的联系方式详见公告页面。 9. (略) 上注册 凡首 (略) 参加电子投标活动 (略) (略) 上免费注册，注册时需提交相关资料，平台工作人员审核通过后完成注册。 10. 采购代理机构信息的发布 采购代理机构通过中国一汽 (略) 发布的谈判采购公告、采购文件及其澄清、修改、补遗、成交通知书等采购过程信息，一经发布，视为已送达各供应商, 无论供应商下载与否，均视同供应商已知晓相关内容。

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